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完善文体养老服务体系。推动基层公共文化体育设施建设，构建区、街道（乡镇）、社区（村）三级文化设施网络，加快实体书店、多厅影院建设，支持公共体育设施普及推广。加强养老服务设施建设，健全完善养老服务体系。在重点地区建设国际化社区，配置社区服务综合体。

第二次转折是由内贸向外贸转，走上一条依靠外贸出口发展企业的道路，1984年~1990年，企业的年销售收入从不足1000万元发展到1亿元，由亏损企业发展成为利税大户，成为全省全国肉类工业改革典范。第三次选择的背景是东欧剧变、苏联解体，企业外贸业务受阻再次面临生死抉择，路线由外贸转回内贸，生产工艺由生加工转向熟加工，果断上马火腿肠业务，1992~2000年8年的时间里，双汇火腿肠从无到有，迅速成长为家喻户晓的中国火腿肠第一品牌。第四次抉择，双汇以发展现代肉类工业为目标，同时规划屠宰和肉制品项目，以冷鲜肉变革为突破口，在2000年引进了第一条现代化、规模化、标准化的屠宰冷分割生产线，率先把“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”的冷鲜肉模式引入国内，实施品牌化经营，改变中国几千年卖肉没有品牌的历史。为中国屠宰业转型升级、调整产品结构、确保食品安全，找到了一条新路径。

而南海议题又被美国战略界放在了一个过高的位置，在“印太战略”、海上战略和对华政策中都有着相当的地位。美国频繁指责中国“岛礁军事化”、“破坏航行自由”和“危害地区秩序”的背后，是美国针对中国南海力量增长的极度不适应。美国确实不关心岛礁的归属，可能也并没有那么关注海上规则，但却极度焦虑中国控制这些岛礁和海域后的地缘后果。

同时，由于昂立教育的主要股东及其一致行动人之间持股比例差异不大，相互之间均保持独立自主决策权等，各主要股东也认同上市公司目前处于无实控人的情况。无实际控制人《每日经济新闻》记者了解到，早在2017年9月份，中金集团便开始对昂立教育进行增持，随后中金集团的一致行动人之中金资本、恒石投资也陆续对昂立教育进行“扫货”。截至2017年12月11日，中金集团及其一致行动人合计持有昂立教育无限售流通股1433万股，占昂立教育总股本的5%。这构成对昂立教育的首次举牌。

责任编辑：张建利7月31日，中央网信办召开干部大会，中央组织部副部长周祖翼同志宣布中央决定，庄荣文同志任中央网络安全和信息化委员会办公室主任，徐麟同志不再担任中央网络安全和信息化委员会办公室主任职务，另有任用。中央宣传部分管日常工作的副部长、国家电影局局长王晓晖同志出席会议并讲话。

从引导贷款投放看，一季度人民银行通过降准、再贷款等工具释放长期流动性约2万亿元，新增人民币贷款7.1万亿元，每1元的流动性投放可支持3.5元的贷款增长，是1：3.5的倍数放大效应；从降低贷款利率看，3月份企业贷款利率为4.82%，较2019年底下降0.3个百分点，较2018年高点下降0.78个百分点，降幅明显超过同期1年期中期借贷便利（MLF）利率和LPR的降幅。政策利率下降的效果放大传导至实体经济，LPR改革有效发挥了促进贷款利率下行的作用。